Ces deux dossiers s’appuient fort logiquement sur la puissance et la notoriété de la marque NRJ. Le premier projet déposé par le groupe de Jean-Paul Baudecroux a été baptisé « My NRJ », une chaîne musicale destinée aux 11-35 ans, tandis que le second projet, « NRJ TV », a été conçu comme une chaîne plus généraliste, définie comme « transgénérationnelle » et destinée aux moins de 50 ans. NRJ Group n’a pas précisé davantage le contenu éditorial de ces deux chaînes, expliquant que ces informations sont « réservées au CSA dans le cadre de son instruction des dossiers déposés pour l’appel aux candidatures ».
Néanmoins, NRJ Group souligne »la conception originale et novatrice » de ces chaînes, qui ne seront pas une simple déclinaison de la radio. NRJ Group entend mobiliser autour de ces chaînes « tout son professionnalisme et son savoir-faire pour concevoir des programmes forts ». De façon plus stratégique, NRJ Group souhaite développer les fortes potentialités de la Télévision Numérique Terrestre, estimant qu’avec ses 13 millions d’auditeurs quotidiens sur ses 4 réseaux, le groupe peut constituer « l’un des plus importants moteur de promotion ».
